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2022-12-07 18:57:49
香港，是一個充滿電影感的城市，
仿佛每個角落都隱藏著一個精彩的故事。
也許是小時候看了太多的港片，那些動人心魄的場景和人物，深深地烙在了腦海里。
(資料圖片)
也許，這座城市本就如此，
充滿了無限的想象和創(chuàng)造力，
吸引著無數(shù)電影人的目光和心靈。
在香港的街頭巷尾，
仿佛隨時隨地都可以拍出一部精彩的電影，
如同一個個靈感的源泉，
涌動著無盡的情感和能量。
所以，今天向華強，入駐今日頭條了，
還是挺感觸的。
上一次，向華強拍視頻的時候還是2016年，那是在《澳門風云3》又演了一把龍五。
時隔7年后，他又回來了。
不同的是——
這次，他要做短視頻了。
這種感覺怎么說呢？
就像過去，一個身上藏著無數(shù)動人心弦的故事的傳奇，你過去只能在小說中看到，
現(xiàn)在突然走下了神壇，
推開一互聯(lián)網(wǎng)的那扇門，
出現(xiàn)在你的面前，
跟你傾訴心中的那過去的故事。
這一刻，感覺仿佛回到了那個傳奇的時代。
感觸又悲傷。
無論你是否承認，
向華強，他都是香港電影的符號之一。
他和弟弟向華勝的「永盛電影」，是「中國香港電影史」怎么樣也繞不過去的章節(jié)。
他們是—— 香港黃金年代的最后一位霸主。
他們是在“在那個風云變幻的年代，邵氏”倒閉、“嘉禾”和“新藝城”平分天下之際，最后一位殺進香港電影圈，稱霸香港電影的巨頭。
他們用電影見證了自己的傳奇，
也為香港電影史留下了濃墨重彩的一筆。
1978年，向華強和弟弟向華勝剛創(chuàng)辦了“永勝影業(yè)”那會，弟弟做經(jīng)理，哥哥做演員，
兩人闖蕩江湖，一起拍電影。
那會，別人拍什么，他們就跟著拍什么。
當年成龍的功夫喜劇火的一塌糊涂，「永勝」也就跟著拍了好幾部功夫喜劇電影。
但兄弟倆錢包癟癟的，心有余而力不足。
拍的電影真的又臭又香又爛的，
沒幾年，公司就倒閉了。
直到80年代，香港影壇“邵氏”與“嘉禾”霸業(yè)告終，正式迎來“衛(wèi)星公司”群英爭霸后，
兩兄弟這才又殺了回來。
回來的理由也很簡單——
那會，在香港拍電影真的很賺錢。
1981年，嘉禾和許冠文聯(lián)合出品的電影《摩登保鏢》票房破了1700萬，1982年，新藝城的電影《最佳拍檔》更是創(chuàng)下了2600萬的票房神話。
香港電影正式步入千萬市場時代。
你投下去幾百萬，
能給你賺幾千萬的票房回來。
向華強和向華勝是真的很心動，
拍電影真的是暴利行業(yè)啊——
于是，在步入上世紀80年代中期后，香港電影最鼎盛的時期，向氏兄弟回來了。
公司名字也從「永勝」改名「永盛」。
名字也透出了向華強和向華勝的改變：
公司剛創(chuàng)業(yè)時年輕，就希望永遠勝利；到二十七八歲的時候知道人不可能永遠勝利，就改成‘茂盛’的‘盛’，希望‘永遠茂盛’就好了。
可，事實證明。
想靠電影發(fā)大財?shù)膬尚值?，把拍電影想簡單了?
電影行業(yè)，雖說是有錢途的，
但抽水也真是太他媽狠了。
按照當時的規(guī)矩，電影娛樂稅要交15%，院線拿走47%，加上發(fā)行宣傳費用的5%，
實際上只能拿到30%。
然而，這30%里還得扣掉大約20%的拍攝成本，到手的凈利只有10%左右。
也就是說，票房收入有1000萬，但實際上，制片公司手里的利潤只有100萬左右。
在整個香港電影市場里，只有邵氏兄弟和嘉禾電影這樣有獨立自主院線的公司才能賺到錢。小公司為了掙錢，不斷地壓榨演員、導演、攝影師等制作片酬...
在這個小作坊式的體系下，
小公司基本都是給大公司打工。
即便像永盛電影這樣有背景的公司，也被市場所耍，虧損不斷。
兩兄弟，在這個行業(yè)里，一直都是吃虧的。
再這么虧下去，
他們真的憋不住了。
說白了，拍電影不就是為了賺錢嗎？有什么必要搞那些虛頭巴腦的文藝片，什么是好電影，只要賺得到錢的電影就是好電影。
于是，在1987年，兩兄弟毫不猶豫地將公司的口號改為了：“永盛出品，充滿娛樂性”。
這個口號表達了永盛的態(tài)度。
如果說——
“邵氏出品，必屬佳片”
“嘉禾貢獻，最佳影片”
“新藝城出品，觀眾有信心”
那么，永盛從一開始就是為了賺錢而來。它不在乎口碑，只要什么賺錢，它就拍什么。
但你別覺得“跟風模仿”就是一件很簡單的事情了，要真能模仿就能成功，早在1978年那會“永勝電影”就成功了，能寫進香港電影史的也絕不會是「永盛電影」。
那些年，像「永盛」這樣的跟風拍片的電影公司，在香港起碼有幾十家，不在少數(shù)。
為什么「永盛」能殺出來呢？
王晶是有功勞的。
當年王晶離開邵氏后，被向華強高薪挖了過去。
王晶也沒辜負向家兩兄弟的期待，
拍的《精裝追女仔》和《最佳損友》系列，給永盛在真正以上積累了第一桶金，
讓「永盛」在香港打出了自己的名聲。
王晶還給「永盛」留下了一套方法論：
你不能粗制濫造拍。就算是“跟風”你也得有技巧。信息要做到敏銳又快速，發(fā)現(xiàn)了受歡迎的題材，就要迅速召集幕后班底，創(chuàng)造出同樣題材的電影，占據(jù)了觀眾的心頭。
要知道觀眾的口味總是不斷變化的，
要趁他們還在上一部電影的熱潮中上頭是，就從他們的口袋里，賺到更多的電影票房。
這就是永盛的智慧所在，不僅僅是跟風模仿，更是在模仿中突破，不斷嘗試和探索新的可能性，以最快的速度搶占市場。這也是永盛能夠在香港電影中一路高歌猛進的原因。
比如，1986年，《英雄本色》掀起了轟動，永盛果斷出擊，炮制了《英雄好漢》和《江湖情》，盡管沒有聯(lián)系，但同樣的“英雄片”IP，讓它們都取得了不俗的票房。
1991年，麥當雄的《跛豪》創(chuàng)下了3800萬的港片票房，香港電影市場又掀起了“傳記片熱”，永盛緊隨其后，延續(xù)著“跛豪”的熱度。
推出了《五億探長雷洛傳》并收獲了3100萬的票房。接著，又拍了《五億探長雷洛傳之雷老虎》和《五億探長雷洛傳之父子情仇》，分別掙得了3000萬和2300萬的票房。
永盛的跟風之道，看似簡單卻不易，需要準確的信息和高效的制片能力，更需要對觀眾心理的敏銳洞察。 在了解市場動向上，沒有人，也沒有其他的公司能比永盛做到更好。
嘉禾的老板鄒文懷，曾一度心生收編之念。他開出了讓向家兩兄弟無法拒絕的籌碼，
想要讓永盛成為嘉禾的一部分，然而，兩兄弟卻義無反顧地拒絕了這個誘人的提議。
自己有能力有手腕，干嘛還要靠別人呢？
更何況，向家還是那么的有能力。
當年「永盛」要拍《雷洛傳》雷諾的原型是華人探長呂樂，雖然呂樂后來因為通緝而失勢跑到了臺灣，但是在香港仍然有一些人脈和資源。拍傳記片，也需要本人的同意吧。
許多公司都想拍呂樂的傳記電影，但是奈何背景不夠深，也不是什么人都能找到跟呂樂見面的機會，而向華勝有這個能耐，親自飛到臺灣跟呂樂本人談拍攝計劃。
因為電影中涉及到“跛豪”的戲份，要拍他也需要得到本人的同意。
而向華勝跟跛豪本人就很熟。
在電影開拍前，整部《雷洛》涉及的主要人物，幾乎都經(jīng)過了原型本人的同意與授權(quán)。
兩兄弟僅僅用了半個月，
就處理好了所有的電影籌備和談判工作，
單從效率而言，許多電影公司遠不如“永盛”。你想拍同樣題材的電影，但真沒那本事去運轉(zhuǎn)執(zhí)行，可是向家兩兄弟有，他們不僅有，而且把事情辦得很漂亮。
他跟那些同樣有手腕的人，借著拍電影的名頭，實際上做偷雞摸狗的人不同，
向家兩兄弟是真的把電影拍好，
用王晶的話來說：
“ 他從來未正式當過導演，也未讀過電影?？?，但電影觸覺之敏銳，今日我仍未見人出其右。而他膽識過人，決斷力強，也是電影圈少有的，所以相處幾年，他在我身上吸收了不少，而我在他身上學到的更多 ”。
這也是為什么當年《英雄本色》紅得發(fā)紫，
整個香港電影圈跟風炮制了三十多部模仿電影，就“永盛”玩到家了，還成就了霸業(yè)。
就是因為他們抓住了觀眾的口味，對電影市場的脈搏摸得清清楚楚。商人嘛，就是要懂生意，而永盛，就是這樣一群懂得商業(yè)的家伙。
有了前面的鋪墊，終于來到了1989年，王晶憑借著一部《賭神》橫掃香港票房榜，
三千七百萬的票房，一鳴驚人，成為那一年的票房冠軍，“永盛”也徹底火了。
成為僅次于“邵氏”、“嘉禾”、“新藝城”的第四家獲得年度票房榜冠軍的電影公司。
此后「永盛」又不斷推出了《賭圣》《賭俠》《逃學威龍》等影片不斷上映，
每部影片都比上一部更加火爆。
香港電影的“兩周一成”時期時候，永盛也跟周星馳簽約了12部戲，周潤發(fā)也簽了4部。
唯獨沒有跟成龍合作過。
因為成龍真的是太貴了。早在1985年，成了大哥的片酬就已經(jīng)超過200萬一部，直到1992年，他的片酬高達2000萬。
這樣的天價讓像永盛這樣的公司望而卻步，只有嘉禾這樣的巨頭才有拿出這么多錢來。
永盛拿不出來，畢竟，當年劉德華對外片酬只要15萬，周星馳是70萬，發(fā)哥是80萬。
這不怪任何人，香港還是太小了，市場也太小了，只有往外走，才能賺的多。
可「永盛」的主要影響力，和主要市場集中在東南亞，手下藝人，唯一在海外擁有巨大影響力的藝人就是劉德華。至于“周星馳”，雖然“永盛”與周星馳合作了11部電影，
但周星馳的合約一直由他的貴人李修賢把控。后來，重新簽訂合，周星馳在1991年與大都會、永盛和三和達成了四方協(xié)議。
換言之，周星馳除了與“永盛”外，還可以與其他三家公司拍電影。因此，業(yè)內(nèi)人士有這樣的說法：“：“周星馳的爆款未必是永盛的，但永盛的爆款一定有周星馳的份兒?！?
實際上，這句話也沒有說錯。
1992年，周星馳與“永盛”合作的《鹿鼎記》、《逃學威龍2》和《武狀元蘇乞兒》全部票房破2千萬。讓永盛”賺了2.5億港元票房，六年間四次獲得年度票房冠軍。
這樣的成績，使向家兩兄弟也倍感自豪：
“我一年賺到了10億港元的票房，其中有2.5億是我的。在以前，我們的中國電影總是輸給外國電影，沒有贏過一次。我說過兩年后你再看看，結(jié)果我們把他們排到了第三、第五名！”
沒有強大的發(fā)行系統(tǒng)和院線支撐，靠的一次次艱苦卓絕的奮斗，和無盡的創(chuàng)作熱情，
一路高歌猛進，超越了無數(shù)巨頭，
成為香港電影最后的霸主。
然而，繁華背后，隱藏著無盡頹勢——
永盛，沒錢賺了。
這不是永盛下滑了，
而是它的體量真的太小了。
永盛那些年就是再厲害，
它終究只是一個電影制作公司，它所做到的也僅是制片公司能夠達到的最高峰。
它沒有自己的院線，幾千萬的票房到自己手里算下來利潤，其實只有幾百萬。
票房再多，永盛自己只能拿小頭 。當年周星馳的《逃學威龍》賣了4300萬的票房，但一路分成一路算下來后，永盛自己只拿了400多萬...
票房收益，曾經(jīng)是所有矛盾的遮羞布，卻也讓電影人最終陷入了痛苦的困境。
制片公司不賺錢，演員也不賺錢，整個小作坊的體系漸漸走向崩潰的邊緣。1992年引發(fā)的“港片泡沫”，在短短一年后便暴雷了，整個香港電影市場都處于萎靡不振的狀態(tài)。
這是一個時代的轉(zhuǎn)折，一個小作坊體系的瓦解，也是香港電影市場的悲哀。
那些曾經(jīng)風光無限的電影公司，
也都面臨著重重困境。
永盛雖傲視群雄，但沒有自己的院線，票房的分成讓它始終無法獲得足夠的利潤。
再加上香港電影集體萎縮下，
香港電影的天空仿佛是黯淡的，看似沒有一絲希望，在苦悶中，大家不得不分道揚鑣。
最先離開的，也是當年最早加盟的。
王晶早已嗅到市場風向的變化，選擇了離開永盛，在“臺灣金主“學者有限公司”老板蔡松林的支持下”建立自己的工作室。
跟在「永盛」拍的電影不同，
王晶覺得“好的時代“過去了，現(xiàn)在只要能賺錢就行了，為了賺錢，王晶一頭扎進了低成本的B級片和風月片里去了，直到現(xiàn)在，王晶也一頭還是扎在這些電影里面。
有人罵他，有人夸他。
不過王晶不在乎這些，能賺錢就好了。誰還管你，眼前的這跟金條是干凈的還是臟的。
永盛也想要低頭下來賺錢，
可是到了那一刻才發(fā)現(xiàn)，原來自己所謂的“為了賺錢什么都拍”是假的，他們就想拍“好電影”，向家兩兄弟是愛錢，但他們更要臉。
永盛沒低下頭來，
而令永盛更沒想道的是——制片公司和演員們都不再甘于被大公司牽著走，
他們開始要獨立了。
嘉禾底下，洪金寶、徐克、成龍等人越來越厲害，一個比一個有出息。他們也不再甘于被母公司束縛，開始自立門戶，直接導致了“嘉禾”作為母公司的權(quán)力空心化。
周星馳和劉德華，也相繼約滿后，離開了“永盛”自立門戶，此后不久，劉德華開了叫“天幕”的公司，而周星馳的公司叫“彩星”...
而「永盛」在失去了周星馳和劉德華這兩個金字招牌之后，也不得不面臨自己的困境，再加上整個香港電影市場的大環(huán)境并不好，使得永盛也開始走向衰落。
頗具“浪漫氣質(zhì)”的是——
1993年弟弟向華勝也覺得電影市場前景慘淡，離開了“永盛”，把金子招牌留給了哥哥。
哥哥向華勝，在接下“永盛”的牌子后，成立了“永盛娛樂”，從之前的兄弟班，變成了夫妻檔...向華強和陳嵐，一個主內(nèi)，一個主外，配合默契，再次在電影上叱咤風云。
只是——跟過去的「永盛」不同，「永盛娛樂」更多的是投資，不再參與電影制作。
永盛電影，那個曾經(jīng)璀璨輝煌的時代，
它像一顆流星劃破天際，
在香港電影史書上留下了屬于它的一頁。
曾經(jīng)的它，像一個王者般的存在，
一路狂飆，橫掃四方。
它的作品，深入人心，
然而，港片40年分合縱橫，
它們早已經(jīng)不再是當年的那個傲視群雄的“永盛”，
永盛也跟嘉禾他們一樣，
在華語電影的史書上留下了厚重的幾頁，
隨后，在一片喧囂聲中，消失了。
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